和昌集团项目总训练营一期 《经营模拟模块》课程培训简报

　　2019年3月1日-2日，和昌集团项目总训练营一期《经营模拟模块》课程培训在杭州希尔顿欢朋酒店H层会议室进行。本次培训为项目总训练营第五次培训，历时两天一夜，共有18名项目总训练营成员、11名来自各城市公司的伙伴参与。培训课程《房地产开发全流程运营模拟沙盘》为杭州公司助理总经理傅威讲师内部研发，以沙盘模拟的形式帮助学员了解和掌握房地产运营全流程的知识和脉络。

　　本次沙盘模拟以真实的房地产企业经营为范式，结合国内变动的房地产政策，设计了包括土地竞拍、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等在内的主要运营环节，最大程度还原了房地产公司的经营概况，旨在加强学员对项目的宏观认识，深化其经营管理宏观意识，提高项目经营能力。

　　培训开始，全体学员以小组为单位，成立了ABCDE五个公司，并分别选出各公司的“总经理”、“成本总”、“财务总“、“投资总”、“运营总”、“营销总”。傅威讲师针对沙盘模拟的规则、沙盘盘面各标识的含义、人员分工与角色职责进行了讲解，并说明了经营业绩的考核标准。在沙盘模拟正式开始前，为调动学员积极性，营造市场竞争氛围，每个公司交纳了800元的集资奖金，最后会视公司经营情况进行奖金分配。随后，在傅讲师的指导下，大家进入为期一年的项目模拟经营演练环节，初步了解了房地产开发全流程的内容和操作手法。

　　练习环节结束后，各公司正式进入为期5年的房地产企业项目运营模拟环节。从“投资拿地”、“产品策划”、“成本测算”到“土地竞拍”、“预售回款”、“关账”等环节，每个公司的成员都倾情投入、全力以战，随着公司发展情况和市场环境、政策变更不断调整本公司的投资与开发运营战略，在维护现金流的同时提升项目运营速度。每年的经营结束后，傅威讲师会针对各公司当年的经营结果和存在的问题与不足进行点评，并进行横向对比，帮助各公司了解自身项目运营中存在的不足之处，及时调整经营策略。在五年模拟经营之后，经过盘点，E公司以销售规模、ROE、利润率综合排名第一的成绩成为本次沙盘模拟经营的最大赢家，获得了1200余元的奖金奖励，其余小组根据经营排名情况划分剩余奖金。

　　复盘总结环节，各公司针对运营过程中公司的经营策略、经营导向、经营过程中的失误与收获等方面进行了复盘与总结，并由各公司总经理进行总结发言。最后，和昌总部人力行政部副总经理朱莹莹做了总结发言，并为傅威讲师送上和昌讲师水晶相框。

　　以上为本次项目总训练营一期第五次培训的内容。希望在接下来的工作实践中，各位能将本次沙盘模拟中习得的项目经营管理新认知、新技能投入实际工作中，实现经营管理效能的大跃升！

 

和昌总部人力行政部人才发展组

2019年3月4日